PODSTAWOWE  POJĘCIA

Zarządzanie kadrami (zarządzanie personelem) – stanowi zespół działań mających na celu ukształtowanie sprawnej kadry, co ma sprzyjać realizacji celów firmy, rozwojowi zawodowemu pracowników oraz spełnianiu innych potrzeb pracowników.

Zarządzanie zasobami ludzkimi – są przeciwnicy stosowania pojęcia zasób w stosunku do ludzi. Armstrong (największy autorytet na świecie w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi). Według niego zarządzanie zasobami ludzkimi to strategiczna, jednorodna i spójna koncepcja kierowania najcenniejszym kapitałem jakim są ludzie, którzy swym indywidualnym i zbiorowym wysiłkiem przyczyniają się do realizacji celów i zadań firmy oraz umocnienia przewagi nad konkurencją.

Zarządzanie potencjałem pracy (potencjałem społecznym).

Potencjał pracy stanowi zespół cech i właściwości pracownika niezbędnych do prawidłowego wykonywania prac nad powierzonym stanowisku. W skład potencjału pracy wchodzi: wiedza, umiejętności praktyczne, predyspozycje do danej pracy, pewne cechy osobowościowe, wewnętrzna motywacja do pracy.

Zarządzanie potencjałem pracy (potencjałem społecznym) – jest to zespół instytucjonalnych, funkcjonalnych oraz instrumentalnych rozwiązań dzięki którym firma:

a)      jest w stanie pozyskać i zatrudnić właściwych kandydatów do pracy

b)      kształtować tak potencjał zawodowy aby mógł on sprostać wszystkim wyzwaniom oraz w sposób maksymalny wykorzystywać ten potencjał dla dobra organizacji i pracowników.

Polityka personalna – obejmuje, wyznaczanie celów w różnych obszarach zarządzania personelem oraz podejmowaniu takich działań, które umożliwiałyby jak najpełniejsza realizację tych celów przy istniejących ograniczeniach i uwarunkowaniach wewnętrznych i zewnętrznych. Powinna być świadomym procesem i stanowić integralną część procesu planowania.